1月9日報道在剛剛過(guò)去的2011年12月，湖南長(cháng)沙知名站長(cháng)戴躍千里迢迢，花費兩周時(shí)間從長(cháng)沙北上入京，專(zhuān)門(mén)拜訪(fǎng)潘石堅(潘石屹弟弟)等投資人和行業(yè)大佬，以求取創(chuàng )業(yè)真經(jīng)。今年是戴躍在長(cháng)沙創(chuàng )業(yè)的第七個(gè)年頭，從做本地房地產(chǎn)網(wǎng)站起家，他先后創(chuàng )辦并運營(yíng)了長(cháng)沙房產(chǎn)網(wǎng)、樓盤(pán)網(wǎng)、門(mén)面網(wǎng)和別墅網(wǎng)等數家網(wǎng)站。如今，他又結合地方優(yōu)惠政策在長(cháng)沙推出了新項目——創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)，準備以“網(wǎng)站平臺+地區經(jīng)驗+資源整合”的模式，催生出一個(gè)全國創(chuàng )業(yè)連鎖結構出來(lái)。按照常理，擁有多年二線(xiàn)城市創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的戴躍，再度創(chuàng )業(yè)應該游刃有余。但即便如此，他也不得不親自奔赴一線(xiàn)城市給自己鍍金。
戴躍的心態(tài)和做法，是眼下整個(gè)二線(xiàn)城市創(chuàng )業(yè)者們的一個(gè)縮影：和北上廣深一線(xiàn)城市相比，眾省會(huì )二線(xiàn)城市的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者正陷入人才難、氛圍難、用戶(hù)培養難等多重困境。
不過(guò)，2012年擺在他們面前的，除了困境，還有政策、資本利好等潛在機遇。
危：人才市場(chǎng)雙困境 以股份換建議
一直以來(lái)，北上廣深一線(xiàn)城市成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)熱土，這里有人才、錢(qián)糧，有新觀(guān)念和火爆市場(chǎng)。
但“2011年創(chuàng )業(yè)成本一路上漲，比去年(2010年)增加了近5成。”一位在北京打拼的創(chuàng )業(yè)者感嘆：“房租漲、員工工資張，甚至連辦公用品都在漲。我的創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金就幾十萬(wàn)元，一間50平米寫(xiě)字樓年租金就超過(guò)10萬(wàn)。成本已讓我難以承擔。”
一線(xiàn)城市創(chuàng )業(yè)成本增長(cháng)已是不爭事實(shí)。數度創(chuàng )業(yè)的知我網(wǎng)CEO蘇海崢告訴騰訊科技，國內一線(xiàn)城市的互聯(lián)網(wǎng)人才成本甚至高于香港，香港人均1萬(wàn)元，北京上海則達到1.5萬(wàn)元。而北上廣深的互聯(lián)網(wǎng)人才平均成本要比二線(xiàn)城市高出40%以上。
北上廣深的互聯(lián)網(wǎng)人才貴，使得一些有創(chuàng )業(yè)想法的人欲轉投成都、重慶等二線(xiàn)城市。
相比較而言，二線(xiàn)城市的成本優(yōu)勢對小型創(chuàng )業(yè)者們有著(zhù)巨大的吸引力。
成都一家名為“咕咚網(wǎng)”的健康SNS網(wǎng)站創(chuàng )始人鮑平軍介紹：“北上廣深一線(xiàn)城市的寫(xiě)字樓租金為成都5倍以上，而同崗位互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域人力工資北京則為成都兩倍。優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人員、推廣人員乃至美工都比較難找，而項目規劃和程序開(kāi)發(fā)人才最為稀缺。創(chuàng )業(yè)人力成本占總成本比例為30%-50%。”
一般從一線(xiàn)城市回歸二線(xiàn)城市的創(chuàng )業(yè)者，主要考慮3個(gè)問(wèn)題：一、人才好不好招;二，政府補貼政策能否真正落實(shí);三、當地房?jì)r(jià)和城市環(huán)境。其中，招人成為他們們面臨的最大一道坎兒。
“難啊，真難!從2011年5月份到年末，我一直想招個(gè)項目規劃人員，但一直沒(méi)有合適的。”一位在銀川的創(chuàng )業(yè)者說(shuō)：“我甚至在微博上招聘過(guò)，但這類(lèi)人才主要集中在北上廣深，對方一聽(tīng)是來(lái)西部銀川，就沒(méi)了下文。中間來(lái)了1個(gè)，待了不到兩個(gè)月就走了。”
創(chuàng )業(yè)于上海的今夜特價(jià)酒店COO任鑫則堅持扎根于一線(xiàn)城市。在他看來(lái)，二線(xiàn)城市人情關(guān)系太重要，潛規則太多。整個(gè)網(wǎng)絡(luò )上的市場(chǎng)集中在一線(xiàn)大城市，這里的顧客，如教育水平、收入水平、對科技接受程度等較高。“因為‘大家已經(jīng)在這里’，所以‘我也只能在這里’。馬太效應使然。”
除了產(chǎn)品類(lèi)型難以吸引人才駐足之外，鮮有交流的氛圍，也大大限制了管理層的視野擴展。一位在西安的創(chuàng )業(yè)者透露，要找到“能做事”的人有，但要找到志同道合且能做事的人少，遇到問(wèn)題很多時(shí)候無(wú)比迷茫，要做調整卻都找不到人能給出醍醐灌頂式的意見(jiàn)。為此，近幾年，和他一樣，在北京中關(guān)村車(chē)庫咖啡廳，經(jīng)常有長(cháng)沙、成都、重慶、銀川等地方創(chuàng )業(yè)者專(zhuān)門(mén)來(lái)此蹲點(diǎn),帶著(zhù)五花八門(mén)的項目來(lái)各地來(lái)尋求合作或取經(jīng)。
上述知情人士透露，為了讓創(chuàng )業(yè)項目良性運營(yíng)，不少二線(xiàn)創(chuàng )業(yè)者甚至直接拿企業(yè)的股份來(lái)?yè)Q取業(yè)內人士的有價(jià)值建議。
而在騰訊科技的走訪(fǎng)中發(fā)現，很多二線(xiàn)城市做互聯(lián)網(wǎng)項目推廣渠道離散，商家對互聯(lián)網(wǎng)認知淡薄。一位在重慶的創(chuàng )業(yè)者抱怨：“烏七八糟的問(wèn)題，讓人在成功時(shí)提煉不出太多經(jīng)驗，在失敗時(shí)又總結不出太多實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。最后只能籠統歸于項目不好，人才不行或資金制約。”
機：資本始傾心 可打融合牌
一半是海水，一半是火焰。在二線(xiàn)城市創(chuàng )業(yè)者面臨以上諸多束縛的同時(shí)，事情也正在悄然起變化。
2011年3月份，來(lái)自四川的程靈，已在北京一家網(wǎng)絡(luò )通信公司打拼了3年多，在這里她收入近萬(wàn)，但依然無(wú)車(chē)無(wú)房無(wú)戶(hù)口之根，在高房?jì)r(jià)、交通擁堵、空氣質(zhì)量差等苦哈哈綜合考量下，她決定撤離轉至二線(xiàn)城市成都。
“剛畢業(yè)時(shí)，覺(jué)得應該到一線(xiàn)大城市中的大公司鍛煉。但有了一定實(shí)力后，我決定回到家鄉成都這個(gè)二線(xiàn)城市發(fā)展。畢竟那里生活成本較小，競爭不如一線(xiàn)城市激烈，自己的機會(huì )反而變多了。”如今，程靈在成都咕咚網(wǎng)任職市場(chǎng)總監，遇到一線(xiàn)城市交流學(xué)習的機會(huì )，老板都會(huì )派她出來(lái)，她對自己的狀態(tài)很滿(mǎn)意。
此前，有媒體報道稱(chēng)，許多人在踏上逃離北上廣的歸途后，碰壁于地方勢利的、關(guān)系的、拼爹的潛規則而又逃回北上廣。但據了解，這類(lèi)城市主要以小縣城居多，這種地方所謂的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)案例也基本為零?，F實(shí)中，眾多經(jīng)歷過(guò)大城市工作的人員，在省會(huì )等二線(xiàn)城市很吃香。
公開(kāi)數據顯示，在無(wú)錫、嘉興等二線(xiàn)城市的高科技企業(yè)的創(chuàng )業(yè)團隊和核心技術(shù)人員中，半數以上有在一線(xiàn)城市工作的經(jīng)歷。眾多人才回歸二線(xiàn)城市，再加上地方政府政策扶持，如包括長(cháng)沙、成都、廈門(mén)等城市政府都開(kāi)始重視互聯(lián)網(wǎng)項目的發(fā)展。
此外，一批投資人開(kāi)始對二線(xiàn)城市的創(chuàng )業(yè)項目加以關(guān)注，形成利好刺激。以長(cháng)沙為例，2011年，達晨創(chuàng )投、昆吾九鼎、險峰華興、海納亞洲、景林資產(chǎn)等投資機構都對這個(gè)二線(xiàn)城市進(jìn)行了資本布局。
對于二線(xiàn)城市創(chuàng )業(yè)奇缺高端人才的困頓，中日3G應用研究院執行院長(cháng)顏兵在騰訊微博上建議主打融合牌：把創(chuàng )意和運營(yíng)放在“北上深廣”一線(xiàn)城市，別的則擱置在二線(xiàn)城市。
現實(shí)中，已有二線(xiàn)城市創(chuàng )業(yè)者，把程序開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣等部門(mén)設在一線(xiàn)城市，而中低端的互聯(lián)網(wǎng)人才和運營(yíng)則立足于當地。
成都游戲公司浩天奇緣總經(jīng)理寇漢建議新生代創(chuàng )業(yè)者多考慮二線(xiàn)城市。另一家游戲公司簡(jiǎn)樂(lè )互動(dòng)CEO劉云剛也認為，去二線(xiàn)城市發(fā)展，是創(chuàng )業(yè)者尋找差異化競爭的契機。
而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，二線(xiàn)城市創(chuàng )業(yè)成功的案例也比比皆是。4399、19樓、豬八戒網(wǎng)，包括上文提到的樓盤(pán)網(wǎng)等一批企業(yè)正呈現良好發(fā)展勢頭。
一位從56網(wǎng)北京公司撤守成都的員工表示：“雖然眼下二線(xiàn)城市還難以和一線(xiàn)城市相比，但他們在面臨產(chǎn)業(yè)轉型，是未來(lái)方向，提前卡位將有著(zhù)很多的機會(huì )。”
眼下，正如業(yè)內人士建言：是選擇一線(xiàn)，還是二線(xiàn)城市創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有統一標準，需根據公司類(lèi)型、發(fā)展階段和當地需求等綜合因素來(lái)做出最終定奪。(完)
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